As pessoas de mais tempo no time, precisam se sentir seguras e confortáveis em relação a uma nova gestão. Uma das formas é convidar(inserir) as mesmas nas tomadas de decisão. Ouvir suas opiniões, respeitar as suas sabedorias sem perder a sua autoridade.

Enfrentar conflitos com membros sênior da equipe pode ser uma oportunidade para demonstrar liderança e fortalecer sua posição. Algumas estratégias que venho aplicando para afirmar isto: Comunicação clara e eficaz:Comunico minhas idéias e decisões garantindo que todos entendam e dêem suas opiniões garantindo autonomia e participatividade. Feedback construtivo:Ofereço feedback de maneira respeitosa e construtiva,promovendo um ambiente de crescimento mútuo.

5 factors that contribute to your credibility. • Be genuine. Credible people are comfortable in their own skin. They don’t create a false pretense to win acceptance, and they don’t allow themselves to be manipulated by others. • Be principled. Credible people do what’s right rather than what’s convenient. They don’t twist rules for personal gain. • Be fair. Credible people are open-minded, even-handed, and non-discriminating. They don’t show favoritism. • Be rational and insightful. Credible people examine both sides of an issue before forming an opinion. They make decisions based on hard evidence rather than emotion. • Be accountable. Credible people take ownership of their life rather than relinquishing that responsibility to others.

Proactive leadership is key to fostering a harmonious and inclusive team environment. Don't wait for conflicts to arise; anticipate and address potential issues by promoting a culture of acceptance, diversity, and respect. Lead by example, demonstrating your commitment to these values through your actions. Build trust through open communication, active listening, and empathy. Be assertive and clear in your communication, while maintaining a collaborative approach. Adapt your leadership style to individual team members, finding common ground and leveraging their strengths. By doing so, you'll establish your authority and influence while fostering a positive and productive work environment.

Lidar com membros seniores em uma equipe pode ser bem desafiador! Já passei por isso algumas vezes em minha carreira e posso compartilhar aqui a estratégia que trouxe os melhores desdobramentos. Seguem alguns insights: 1. Escuta ativa - Converse bem e escute o que a sua equipe tem a dizer. Observe a relação através de outras perspectivas; 2. Confiança - Crie um relacionamento de confiança. Sua equipe sênior deve perceber você como uma pessoa que irá ajudá-lo atingir seus objetivos; 3. Conversas duras - Com fatos e dados, tenha conversas vorazes com seu time, deixando claro que a sua posição é legítima e que você está focado no negócio! Essas dicas, quando colocadas em prática, suavizam o gerenciamento de conflitos com um time sênior.