Soriana
| Organizacion Soriana SAB de CV | |
|---|---|
 | |
 Гипермаркет Soriana | |
| Тип | публичная компания |
| Листинг на бирже | BMV: SORIANA |
| Основание | 1971 |
| Расположение |
 Мексика: Монтеррей |
| Ключевые фигуры |
Франсиско Мартин (председатель совета директоров) Рикардо Мартин (CEO)[1] |
| Отрасль |
розничная торговля (МСОК: 47) |
| Продукция | универсальный магазин |
| Собственный капитал | ▲ 78,68 млрд песо (2023)[1] |
| Оборот | ▲ 176,1 млрд песо (2023)[1] |
| Операционная прибыль | ▲ 9,439 млрд песо (2023)[1] |
| Чистая прибыль | ▼ 5,021 млрд песо (2023)[1] |
| Активы | ▲ 151,5 млрд песо (2023)[1] |
| Капитализация | 54,8 млрд песо (29.08.2024)[1] |
| Число сотрудников | 89 590 (2023)[2] |
| Сайт |
soriana.com mercadosoriana.com |
 Медиафайлы на Викискладе | |
Organizacion Soriana SAB de CV — мексиканская компания в сфере розничной торговли, управляет сетью гипермаркетов, супермаркетов и торговых точек других форматов. Штаб-квартира расположена в Монтеррее. Контрольный пакет акций принадлежит семье Мартин[2].
История
[править | править код]История компании началась с магазина по торговле тканями, открытого в 1905 году в городе Торреон (штат Коауила). В 1930-х годах семья Мартин расширила деятельность в оптовую торговлю тканями и другими товарами. В 1950-х годах начала развиваться сеть магазинов самообслуживания Soriana. В 1968 году братья Армандо и Франсиско Мартин, в то время руководившие семейным бизнесом, открыли в Торреоне первый гипермаркет Soriana[3].
В 1971 году была зарегистрирована компания Organizacion Soriana. В 1974 году был открыт первый гипермаркет Soriana в Монтеррее, в 1989 году туда же была перенесена штаб-квартира. С сентября 1987 года акции компании котируются на Мексиканской фондовой бирже. К 1991 году компания управляла пятой крупнейшей розничной сетью Мексики, её годовой оборот составлял 1,83 млрд песо (607 млн долларов), она доминировала на севере Мексики. В 1990-х годах сеть компании начала быстро расти: в 1992 году она насчитывала 21 торговую точку, в 1994 году — 48, в следующие три года открывалось в среднем по 6 гипермаркетов. В 1997 году оборот достиг 13,89 млрд песо (1,75 млрд долларов). В 1999 году сеть состояла из 89 торговых точек в 20 штатах Мексики[3]
В 2002 году была основана сеть магазинов мелкооптовой торговли City Club. В 2003 году начала развиваться сеть супермаркетов Mercado Soriana. Формат «магазин у дома» компания начала осваивать в 2005 году под названием Super City. В декабре 2007 года за 1,35 млрд долларов была куплена сеть из 199 супермаркетов Supermercados Gigante[англ.]; она включала 7 торговых точек в США, которые были проданы в 2008 году сети Chedraui[4]. В 2015 году было куплено 143 супермаркета Comercial Mexicana[англ.][5].
Деятельность
[править | править код]По состоянию на 2023 год сеть компании состояла из 378 гипермаркетов Soriana Híper, 162 супермаркетов Soriana Mercado, 130 супермаркетов Soriana Súper, 106 магазинов Soriana Express и 39 мелкооптовых магазинов City Club[6].
Оборот за 2023 год составил 176 млрд мексиканских песо (10,4 млрд долларов США)[1]. В 2021 году Soriana была третьей крупнейшей розничной сетью Мексики[7].
Примечания
[править | править код]- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Organizacion Soriana SAB de CV (англ.). Reuters. Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ 1 2 Organizacion Soriana SAB de CV – MarketScreener (англ.). Superperformance. Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ 1 2 Organizacion Soriana SA de CV - Company History (англ.). International Directory of Company Histories, Vol. 35. St. James Press (2001). Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ Soriana compra las tiendas de Gigante (исп.). Expansión (6 декабря 2007). Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ Al pelícano de La Cómer le quedan dos años de vida con Soriana (исп.). Forbes (5 ноября 2015). Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ Number of Organización Soriana stores in Mexico in 2023, by brand (англ.). Statista. Дата обращения: 29 августа 2024.
- ↑ Leading retailers in Mexico in 2021, based on the estimated value of chain retail sales (англ.). Statista. Дата обращения: 29 августа 2024.
