Vadyba

Šiam straipsniui ar jo daliai trūksta išnašų į patikimus šaltinius. Jūs galite padėti Vikipedijai pridėdami tinkamas išnašas su šaltiniais.

Vadyba – empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:

• strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
• veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.

Socialinių – ekonominių (taip pat ir gamybinių) sistemų valdymas pirmąkart buvo pradėtas vadinti vadyba (angl. management kildinamas iš it. maneggiare (išlaikyti rankose – ypač arklį), kas savo ruožtu kyla iš lot. manus (ranka)) Mary Parker Follett (1868–1933) darbuose.

Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra:

1. Planavimas
2. Organizavimas
3. Vadovavimas
4. Koordinavimas (Reguliavimas)
5. Kontrolė

Kibernetikos požiūriu vadybines funkcijas galima išreikšti kaip dirbtinių sistemų valdymo ir žmonių motyvavimo funkcijų rinkinį:

1. Duomenų rinkimas
2. Pranešimo formavimas
3. Duomenų perdavimas per ryšio kanalus (komunikacija)
4. Apskaita
5. Kontrolė
6. Analizė
7. Prognozė
8. Planavimas
9. Operatyvus valdymas
10. Organizavimas ir koordinavimas
11. Sprendimo priėmimas / vykdymas
12. Stimuliavimas ir motyvavimas (Psichologijos objektas)

Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:

• verslo vadyba,
• personalo (žmonių išteklių) vadyba,
• projekto vadyba,
• laiko vadyba,
• savęs vadyba (angl. self – management),
• žinių vadyba,
• kokybės vadyba
• reklamos vadyba
• transporto vadyba.

Vadybos sistemos arba metodologijos, tapusios pripažintais standartais:

Bendros paskirties valdymo metodologijos

• Six Sigma
• ISO 9000

(ISO 9003) programinės įrangos kokybės valdymo sistemos reikalavimai.

• Malcolm Baldrige
• Balanced Scorecard
• CMM – Gebėjimų brandos modelių tipai

programinės įrangos kūrimo proceso brandos modelis,

personalo gebėjimų brandos modelis ir kt.).

IT valdymo metodologijos

• Alignability
• ITIL
• PRINCE2
• COBIT
• APM
• MOF
• Bazaar

Empiriniai programinės įrangos kūrimo proceso vertinimo modeliai

• Konstruktyvusis kainos modelis (COCOMO (angl)),
• Putnam’o modelis,
• Funkciniais matais grindžiami modeliai.
• BOOTSTRAP (angl)
• IDEAL (angl)

• Vadybos apskaita
• Organizacinė elgsena

Šis straipsnis apie ekonomiką yra nebaigtas. Jūs galite prisidėti prie Vikipedijos papildydami šį straipsnį.