谁说大象不能跳舞 (豆瓣)

作者: 郭士纳
出版社: 中信出版社
副标题: IBM董事长郭士纳自传
出版年: 2006-7
页数: 287
定价: 36.00元
装帧: 简裝本
ISBN: 9787508606699

豆瓣评分

7.8

215人评价

5星

19.1%
4星

47.4%
3星

31.2%
2星

1.9%
1星

0.5%

评价:

内容简介 · · · · · ·

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下...

(展开全部)

谁说大象不能跳舞的创作者 · · · · · ·

郭士纳作者

作者简介 · · · · · ·

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告，内容包括：客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文)

夜楼 1赞 2011-11-07 22:28:37

—— 引自章节：会晤IBM领导班子
I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文)

[已注销] 2011-10-07 11:11:03

—— 引自第3页

> 全部原文摘录

喜欢读"谁说大象不能跳舞"的人也喜欢 · · · · · ·

: 小沃森自传 8.6

: 只有偏执狂才能生存 7.6

: 勇敢抉择 7.7

: 沃森传 8.3

: 将心注入 8.3

: 你会问问题吗？ 7.3

: 基业长青 8.1

: 旁观者 8.7

: 钢铁大王卡内基自传 8.3

: 杰克·韦尔奇自传 7.8

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 41 条 )

谁说大象不能跳舞的书评 · · · · · · ( 全部 108 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

古道 2007-01-16 10:43:25 中信出版社2003版

强烈推荐！摘抄及感悟！

《谁说大象不能跳舞》总括这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业... (展开)

1 7回应

挥雨 2005-11-03 02:50:32 中信出版社2003版

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在... (展开)

5回应

挥雨 2005-11-03 02:38:18 中信出版社2003版

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。... (展开)

1 2回应

挥雨 2009-02-15 09:16:47

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

　　郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　　　　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除... (展开)

1回应

杨安康 2006-12-01 18:09:31

与象共舞

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手... (展开)

1回应

挥雨 2009-02-15 09:15:58

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。　　　　　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大... (展开)

0回应

月之仙者 2008-04-09 21:21:55 中信出版社2004版

《谁说大象不能跳舞》

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，... (展开)

0回应

小谢谢 2009-04-15 08:46:41 中信出版社2003版

谁说大象不能跳舞TXT分享下载：

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”... (展开)

1回应