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- 「リスクを取りたくない人」=「何もしたくない人」
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2024/10/0311,598ビュー 0 0 4
- リーダーとは、混乱のさなかにある時こそ、本来の目標に立ち返らなければならない
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2024/09/278,226ビュー 0 0 2
- 本物の成功者は、成功の要因を語らない。
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2024/09/0619,374ビュー 0 0 8
- 管理職になるのは、割に合わない
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2024/09/0224,356ビュー 0 0 7
- 若手社員の確保が難しい今こそ、「脱・優等生キャラ」を掲げる絶好のフェーズ
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2024/08/096,931ビュー 0 0 4
- 叱られなくなった、叱ってもらえなくなった社会
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2024/08/0610,443ビュー 0 0 11
- 「批判を仕事にする」のは、もうやめろ。
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2024/08/0222,225ビュー 206 0 157
- 経営方針に「心を込めて」というフレーズを入れてはいけない。
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2024/06/187,636ビュー 171 0 6
- リーダーの資格がある人とは、どのような人なのか。
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2024/06/0715,481ビュー 171 0 51
- 敬語を使わない部下に、敬語を強要するのはパワハラ?
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2024/06/037,800ビュー 95 0 3
- 解決法の「とっかかり」をなんとなく把握しておくことが大事だという話
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2024/04/1616,537ビュー 41 0 224
- 日本が戦争に敗れた本当の理由
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2024/04/0830,914ビュー 150 0 422
- 妻の「進捗確認」のやり方に感心した話
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2024/04/0264,075ビュー 71 0 796
- イーロン・マスクはなぜ、テスラ社の全ての新規採用について、自身の承認がなければ認めないと言ったのか?
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2024/03/055,352ビュー 37 0 0
- 「運が悪い」と口に出す人は、自分で悪運を招きこんでいる
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2024/02/298,160ビュー 200 0 4
- リスキリングなどの学び直しをすることで、本当に幸せになれるのか
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2024/02/204,299ビュー 44 0 0
- 若手の人に「いい質問ってどうすれば出来るようになるでしょうか」と聞かれた時の話。
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2024/02/1326,041ビュー 90 0 404
- 「セクハラ」と「素晴らしい思いやり」の境界線はどこにあるか。
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2024/01/317,838ビュー 92 0 3
- 「完璧なリーダー」は、もういらない。
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2024/01/0413,212ビュー 219 0 58
- 人類は、AIに何を委ねるべきであり、また何を委ねてはならないのか
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2023/12/185,240ビュー 104 0 2
- 組織の信頼関係をどう高めるか
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2023/12/055,558ビュー 0 0 3
- マネジャーは「組織メンバーの能力と意欲が高い状態」をどうつくり上げたらよいか。
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2023/11/088,309ビュー 0 0 3
- カープ監督の新井さん「チームは家族」
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2023/11/023,403ビュー 12 0 5
- 人生で2回だけ、私は人に金を貸したことがある。
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2023/05/318,852ビュー 351 103 5
- チームに無能がいた場合、そのメンバーを見捨てるのが最善か
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2023/05/22160,774ビュー 266 1105 655
- どんなに非生産的で、バカバカしくて、無駄だとしても、誰かのプライドは地球よりも重苦しい。
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2023/04/2015,076ビュー 114 450 34
- ミドルマネージャーは、ビジョン・戦略の浸透をどう担うべきか。
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2023/03/286,793ビュー 31 29 2
- 文章が読めない人のなかには「文章をちゃんと読まなくてもいい」と思っている人が結構いる
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2023/02/1631,444ビュー 192 594 83
- 従業員の立場からテレワークにおいて取り組むべきこと
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2023/02/145,242ビュー 15 19 0
- 都心でも実践できる「瞑想」の紹介。
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2023/02/072,965ビュー 17 16 1