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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

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    headless_pasta
    headless_pasta “全社員共有のQiitaTeamに経営批判を含めた怪文書が複数回投稿される” 会社の現状を憂いて会社を良くしたいと思って書かれた投稿が土屋さんの中では怪文書でしかなかったのは悲しいな。そもそも実名制の怪文書……？

    2019/04/23 リンク

    その他
    KazuoLv1
    KazuoLv1 組織が崩れると経営者は心理的安全性・ビジョン・コアバリューをいじりたがるけど、従業員的にはワークライフバランス・評価制度・給料だよ

    2019/04/23 リンク

    その他
    sakadon
    sakadon 現職で代取の人間が自分の会社を「なんて治安の悪い会社」とか他人事のように、過去にいた人らが悪いみたいな感じが見え、心では俺は悪くないみたいな感じに思ってそうに読める。あんま反省はしてなさそうな感じする

    2019/04/23 リンク

    その他
    uraito
    uraito 急成長してるの横眼で見つつ、中の組織は大丈夫なのかなぁ、と思っていたが。これが表に出せるのは強いなぁ。

    2019/04/22 リンク

    その他
    yukiyan_w
    yukiyan_w 失敗例の共有ありがたい。

    2019/04/22 リンク

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    yunico_jp
    yunico_jp どこの組織でも起こりうる問題をネガティブなことも包み隠さず書いてあるから多くの人の参考になりそう。ここからどうリカバリしたのか続きがとても楽しみ。リカバリできたGood Patchもかっこいいなあ。

    2019/04/22 リンク

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    otiai10
    otiai10 へー、よかったね。

    2019/04/23 リンク

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    frogtrip
    frogtrip リアルビジネス小説。自分が今いる会社でも、未来へ向けて覚悟する。 - 経営層とマネージャー層の一体感と強い意思 - 組織を壊すような行動をするメンバーに毅然とした態度で臨む - 社員との期待値の調整

    2019/04/22 リンク

    その他
    kazuya030
    kazuya030 “LTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッション”ネタ？

    2019/04/23 リンク

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    hirokinko
    hirokinko あわせて読みたい http://alan-san.hatenablog.com/entry/2019/04/23/233911

    2019/05/17 リンク

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    moronbee
    moronbee "クライス＆カンパニーの松尾さん"

    2019/05/08 リンク

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    hidesys
    hidesys - 経営層とマネージャー層の一体感と強い意思 - 組織を壊すような行動をするメンバーに毅然とした態度で臨む - 社員との期待値の調整（組織制度、大手と同じレベルを要求されても対応できないなど）

    2019/04/28 リンク

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    knt24
    knt24 繰り返し読みたい

    2019/04/27 リンク

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    daaaaaai
    daaaaaai top視点でのめっちゃ貴重な情報だ。増田で従業員目線でのエントリ出て欲しい（できれば攻撃的にならずに、、）

    2019/04/24 リンク

    その他
    als_uz
    als_uz これって抜けた人も居続けた人も体感した人じゃないと語りえないし感じ得ないから事例として出しているのが貴重

    2019/04/24 リンク

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    ngsw
    ngsw 乗り越えた話も興味深いですが、実のところ踏み入れてしまったその沼だか谷だかを回避する方法はなんだったか改めて振り返るとなんだと思うかを伺いたい。

    2019/04/24 リンク

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    otiai10
    otiai10 へー、よかったね。

    2019/04/23 リンク

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    seiunsky
    seiunsky すごい

    2019/04/23 リンク

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    haruci
    haruci 組織のリアルな成長痛のはなし。学びがある

    2019/04/23 リンク

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    kumokaji
    kumokaji 怪文書についてもそうだけど社員目線でどうだったのかの話がどこにもなくて読んでて怖かった

    2019/04/23 リンク

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    azihsoyn
    azihsoyn 面白かった。一番最初の失敗はどこだったんだろう。8wayの行動指針と評価制度なのかな。

    2019/04/23 リンク

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    FromAtom
    FromAtom はー、激動。

    2019/04/23 リンク

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    ichiken7
    ichiken7 傍からはイケてる会社に見えても、その実色々あるんだなぁ。

    2019/04/23 リンク

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    sakadon
    sakadon 現職で代取の人間が自分の会社を「なんて治安の悪い会社」とか他人事のように、過去にいた人らが悪いみたいな感じが見え、心では俺は悪くないみたいな感じに思ってそうに読める。あんま反省はしてなさそうな感じする

    2019/04/23 リンク

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    iwashi86
    iwashi86 トップ観点からなので偏りはあるかもしれないけど、この情報を社外に出せている点は素晴らしいと思う

    2019/04/23 リンク

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    deokisikun
    deokisikun 努力や工夫は大事だし、その姿は美しい。ただどんな良い会社でも退職する人は出てくるので、気持ちよく退職させてあげる仕組みも大事。

    2019/04/23 リンク

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    KazuoLv1
    KazuoLv1 組織が崩れると経営者は心理的安全性・ビジョン・コアバリューをいじりたがるけど、従業員的にはワークライフバランス・評価制度・給料だよ

    2019/04/23 リンク

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    ykfksm
    ykfksm goodpatch がTwitterトレンドに入っていて、エッなぜに？と思ったら… “特に100人という規模で組織が崩壊してからリカバリーしていくプロセスはなかなか表に出ないので” 読み応えありすぎた。書いてくれてありがとう。

    2019/04/23 リンク

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    side_tana
    side_tana 渋くていい

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    cardboarder
    cardboarder 怪文書共有会社、興味深い

    2019/04/23 リンク

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    headless_pasta
    headless_pasta “全社員共有のQiitaTeamに経営批判を含めた怪文書が複数回投稿される” 会社の現状を憂いて会社を良くしたいと思って書かれた投稿が土屋さんの中では怪文書でしかなかったのは悲しいな。そもそも実名制の怪文書……？

    2019/04/23 リンク

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    potato4d
    potato4d なかなかに激しい

    2019/04/23 リンク

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    Chisei
    Chisei 面白い

    2019/04/23 リンク

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    mana-cat
    mana-cat "裏チャット的なものがあり、そこで会社の悪口が横行しているという噂も回っていました" こういった状態から組織を回復させたの凄い

    2019/04/23 リンク

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    name-25137412
    name-25137412 社長目線でバイアスだいぶ入ってるだろうから鵜呑みにはできないけど参考にする

    2019/04/23 リンク

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    t2wave
    t2wave "主に50人の壁、100人の壁にぶつかっているフェーズの組織の方が参考になるか"

    2019/04/23 リンク

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    hokkey
    hokkey 色々あった模様

    2019/04/23 リンク

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    mikiyashibatsuji
    mikiyashibatsuji かなり似たことが起きていてわかりみが深い。

    2019/04/23 リンク

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    tettu0402
    tettu0402 開けっぴろげに書いていてすごくいい。学びがある。

    2019/04/23 リンク

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    会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろ...

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