- 経営層とマネージャー層の一体感と強い意思 - 組織を壊すような行動をするメンバーに毅然とした態度で臨む - 社員との期待値の調整（組織制度、大手と同じレベルを要求されても対応できないなど）

hidesys のブックマーク 2019/04/28 01:27

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4667679382317127298/comment/hidesys" data-user-id="hidesys" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/naofumit/n/n028df2984256" data-original-href="https://note.com/naofumit/n/n028df2984256" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fnaofumit%2Fn%2Fn028df2984256" data-user-icon="/users/hidesys/profile.png">カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch</a><br><p style="clear: left">- 経営層とマネージャー層の一体感と強い意思 - 組織を壊すような行動をするメンバーに毅然とした態度で臨む - 社員との期待値の調整（組織制度、大手と同じレベルを要求されても対応できないなど）</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/hidesys/20190428#bookmark-4667679382317127298"><span class="datetime-body">2019/04/28 01:27</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

このブックマークにはスターがありません。
最初のスターをつけてみよう！