Here's how you can refine strategic thinking and decision making in Corporate Communications with feedback.

I would strongly suggest to weigh all perspectives right from an intern’s role to the top level management in a particular situation of the decision making process. Wear their shoes. See what frame of reference each one has got. Its initially a time taking process but eventually it pays.

Embracing feedback is crucial for refining strategic thinking and decision-making in Corporate Communications. Actively seek input from colleagues, stakeholders, and even clients on your communication strategies and messages. By creating an open feedback culture, you encourage honest evaluations of your work. This can include performance reviews, peer assessments, or informal conversations after major projects. Analyze the feedback carefully—look for patterns and themes that highlight areas for improvement or strengths to build upon. By valuing diverse perspectives, you can enhance your strategic approach, make informed decisions, and ultimately improve the effectiveness of your corporate communications efforts.

Todo proceso requiere de una escucha activa de nuestro entorno. Es muy difícil avanzar si en cada etapa de una actividad no hacemos una pausa para conocer las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, de nuestros reportes o de los líderes del grupo de trabajo. Desde mi experiencia como líder de un medio de comunicación especializado que diariamente tiene varios objetivos que cumplir, es fundamental saber escuchar las diferentes visiones de los miembros del equipo e, incluso, contrastarlas en reuniones grupales. La escucha activa y la retroalimentación será crucial antes y después de la toma de decisiones. Tener una actitud constante de crítica constructiva, permitirá mejora nuestros procesos en el futuro.

As a data-driven corporate trainer, here's my take on refining strategic thinking and decision-making in Corporate Communications with feedback: 1. Collect quantifiable metrics: Track message reach, engagement rates, and sentiment analysis. 2. Conduct regular stakeholder surveys: Gather insights on communication effectiveness and areas for improvement. 3. Implement A/B testing: Compare different communication approaches to identify what resonates best. 4. Use feedback loops: Continuously apply learnings to refine strategies and decision-making processes. Remember, data-driven feedback is your compass for navigating the complex world of corporate communications!

Refining strategic thinking and decision-making in Corporate Communications needs a continuous feedback loop. By seeking input from team members, clients, and stakeholders, you can identify areas for improvement and gain fresh perspectives. Feedback helps refine messaging, ensuring it aligns with audience needs & business goals. It also encourages innovation, enabling teams to adapt to changing times. Regular evaluation of communication strategies through constructive feedback empowers leaders to make informed, data-driven decisions, fostering a culture of collaboration and growth. In the long run, feedback transforms communication efforts, enhancing both internal and external engagement, and solidifying the organization's reputation.

Contar con un círculo de confianza que te permita nutrirse de diferentes idea siempre será necesario en cualquier proceso de toma de decisiones. Pero salir de ese espacio seguro también es importante en determinados momentos. La mejor manera de alejarnos de determinados sesgos que los grupos habituales retroalimentan es buscando visiones externas. No tengamos miedo, de escuchar opiniones diferentes e, incluso, contrarias a nuestra visión. Esto incluso permitirá someter nuestras ideas pre establecidas a situaciones de estrés para evaluar si son lo suficientemente sólidas. Desde mi experiencia, hay muchas variables que pueden influir en un proceso de comunicación estratégica, por esto, es clave contar con diversas perspectivas.

Saber escuchar es solo la primera fase del proceso. La gran pregunta que surgirá una vez que contamos con una diversidad de puntos de vista es qué hacemos con toda esa información. En ese punto, el análisis crítico, será una tarea necesaria para poder sacar provecho a la diversidad de ideas. En mi labor diaria, recibo decenas de puntos de vista que debo primero interiorizar, contrastar, clasificar, descartar y priorizar. La toma de decisiones debería ser la última etapa de todo ese proceso de análisis crítico. Parece algo complejo y extenuante, pero con la práctica se convertirá en un proceso habitual en nuestro día a día.