「いきなりステーキ」が、会員1500万人を敵に回してまで「肉マイレージ」を改悪したウラ事情

スタバ・マックを超えた！2年8ヶ月で100店

2016年8月2日、それは外食産業の��史に残る日となった。いきなりステーキの100号店である恵比寿店のオープン。銀座の1号店オープンから2年8ヶ月での100店達成は、スターバックス、マクドナルドを上回る日本最速記録を更新した。

「流通ニュース」の記事で同社の一瀬 邦夫代表は「100号店は一つの通過点であり、まだまだ出店はできる」と語り、同時にリピーターを囲い込む「肉マイレージシステム」の有用性を語っていた。当時（2016年7月末時点）、すでに27万人を超えていたこの会員制度は、その後に続こうとする競合他社に追随する余地を与えない「城壁」となっており、これが最速での100店という快挙に大きく貢献していた。

しかしその後、同社は凋落を辿ることとなる。その時、同社の息の根を止めかねない凶器となっていたのが、この肉マイレージシステムだった。

肉マイレージカード・ランキングのイメージ／Google Play：いきなりステーキ公式アプリページより

本記事では、飲食の現場に精通したコンサルタントとしての視点で以下の3点についての解説をしていく。

・いきなりステーキがなぜ躍進を遂げられたのか？
・なぜ「肉マイレージ」システムの改悪を決行したのか？
・いきなりステーキが復活する可能性はあるのか？

3つの点で「完璧だった」ビジネスモデル

2013年12月に開店したいきなりステーキ1号店は、当時の飲食業の常識を大きく覆す内容だった。そのきっかけは異業種からやってきた。ブックオフを創業し、2009年に飲食業界に進出して当時、話題を席巻した坂本孝氏の高原価・高回転というビジネスモデルが、いきなりステーキのルーツとなっている。

もともと業界側（料理人）であった一瀬氏は、このモデルを経営するステーキレストラン「くに」と融合させることで、いきなりステーキを発案した。さらに同氏は飲食店経営における定石である「リピーター囲い込み」についても異業種の発想を取り込む。それが航空会社のネーミングを取り入れた「肉マイレージ」だった。

(1)70%に迫る高原価率によるコストパフォーマンス
(2)立ち食いスタイルによる低家賃（固定費率の軽減）
(3)肉マイレージによるリピーターの囲い込み

この3点において、いきなりステーキのビジネスモデルは、競合他社に付け入るスキがない完璧なものとなっていた。これが功を奏し、先述したスタバ・マックを超え��2年8ヶ月で100店達成という記録が打ち立てられたのだった。