Dieser Aufsatz basiert auf einem Gespräch mit Gopal Shenoy, der als Vice President of Product bei Wiser Solutions arbeitet . Er wurde aus Gründen der Länge und Klarheit überarbeitet.

Normalerweise halte ich Urlaub für eine gute Gelegenheit, um zu beurteilen, ob ich das richtige Team eingestellt habe.

Jedes Mal, wenn ich zurückkomme, habe ich das Gefühl, dass die Leute, die ich eingestellt habe, die richtigen sind; sie haben sich engagiert und wissen, dass sie Entscheidungen treffen können.

Ich versuche, mit gutem Beispiel voranzugehen und nehme drei bis vier Wochen Urlaub im Jahr. Wenn ich Urlaub nehme, antworte ich auf Slack oder meine geschäftlichen E-Mails nur, wenn es etwas Dringendes gibt, um das ich mich kümmern oder auf das ich jemanden aufmerksam machen muss.

Ich sage meinen Kollegen, dass sie mich anrufen sollen, wenn das Haus in Flammen steht. Wenn ich im Ausland bin und nicht erreicht werden kann, dann rufe ich meinen Chef an. Wenn es dringend ist, treffe ich die Entscheidung oder spreche mit meinem Chef und treffe dann die Entscheidung.

Im Urlaub: "Ich will dich nicht auf Slack sehen"

Das Gleiche mache ich, wenn meine direkten Mitarbeiter im Urlaub sind: Ich stelle sicher, dass sie wissen, dass von ihnen erwartet wird, dass sie unplugged sind. Ich sage ihnen: "Ich will dich nicht auf Slack sehen."

Wenn sie in ein paar Wochen in den Urlaub fahren, ändern einige unserer Mitarbeiter ihren Slack-Status und geben an, dass sie ab einem bestimmten Datum nicht mehr im Büro sind. Auf diese Weise werden die Leute darauf aufmerksam gemacht, und wenn sie etwas von dieser Person brauchen, werden sie sich rechtzeitig melden. Manche schicken eine E-Mail, in der sie sagen: "Ich werde an diesen Tagen nicht erreichbar sein. Wenn du vorher etwas von mir brauchst, melde dich bitte."

Ich bin der festen Überzeugung, dass man eine Person darauf vorbereiten muss, die Nachfolge in der aktuellen Position anzutreten. Wenn ich also in den Urlaub fahre, frage ich mich, an wen ich die Leute mit Fragen verweisen kann, die sie normalerweise an mich richten würden

Wenn ich höre, dass die Leute sagen, sie müssten sich im Urlaub melden, damit die Dinge erledigt werden können, fallen mir drei Möglichkeiten ein.

Erstens: Ihr seid vielleicht ein Workaholic. Zweitens: Es fehlt etwas an Vertrauen, und ihr wollt eure Mitarbeiter micromanagen. Oder drittens, ihr habt einfach nicht das richtige Team.

Es kann sein, dass ihr euch gelegentlich melden müsst, weil es etwas Wichtiges gibt, aber ich kann mir keinen Grund vorstellen, warum ihr im Urlaub nicht weitgehend abschalten könntet, es sei denn, ihr seid ein CEO.