好战略、坏战略2 (豆瓣)

作者: 理查德•鲁梅尔特
出版社: 中信出版社
原作名: The Crux： How Leaders Become Strategists
译者: 郭红梅 / 殷玥
出版年: 2023-4
定价: 69
装帧: 平装
丛书: 好战略、坏战略
ISBN: 9787521753103

豆瓣评分

7.8

61人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。

《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。

这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）

知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院名誉教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。

《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”，麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

目录 · · · · · ·

引言症结是战略技巧的应用结果
第一部分战略和症结性难题
第 1 章卡洛琳的难题：如何制定战略
第 2 章应对挑战：发现并利用症结性难题
第 3 章制定战略是一场旅行
第 4 章玩你能赢的游戏
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我开始使用“症结”这个术语来指代一种战略技巧的应用结果. 这种战略技巧分为三部分。第一部分，判断哪个问题真正重要，哪个问题比较次要。第二部分，判断解决问题的困难有哪些。第三部分，具有专注能力，避免过细地分散手头的资源，不要同时做所有事情。 (查看原文)

Ado 2024-04-14 10:36:50

—— 引自章节：引言症结是战略技巧的应用结果
制定战略的艺术在于，定义一个有能力解决的症结性难题，预见或设计一种解决办法。对战略家来说，集中精力不仅仅意味着要关注问题，还意味着我们要带着一种力量实现既定目标。如果力量很弱，那么什么事也不会发生；如果力量很强，但分散在目标周围，也讲无事发生。如果朝着错误的目标发力，依旧无事发生。(孙子兵法讲的要压倒性投入，all in) 这里所谓的症结性难题就是挑战中极其重要，且可以解决的那部分问题。 (查看原文)

Ado 2024-04-14 10:51:42

—— 引自章节：引言症结是战略技巧的应用结果

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　好战略、坏战略(共2册)，这套丛书还有《好战略，坏战略》。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 18 条 )

好战略、坏战略2的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

子珂 2023-04-30 22:14:09 未知出版社2022版

破局

阅读建议 - 阅读顺序: intro → part 1 → 4, 5 → 3, 2. 因为书有些乱，中间过于啰嗦，很容易读丢了。如果有更好的编辑、阅读指引的话，会好很多 - 尝试找了一下相关的视频，帮助不是很大，也缺乏明显的结构 - 同前书 (good strategy, bad strategy)的区别: 本书更侧重于讲how... (展开)

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丸子(^.^)v 2024-03-17 03:31:36

有些事你觉得无所谓你因为你还没到那个段位

记得当年学离散数学就总觉得提不起劲儿，学这个东西能帮我进女生宿舍修电脑吗？能帮我写个网页卖给隔壁高新技术开发区的小老板赚钱吗？若干年后回头来看其实修电脑写网页那些东西不会都无所谓，离散数学你必须得会而且需要学得很精因为现在评发展上限评你在大牛群... (展开)

0回应

leo张大志 2023-05-05 11:33:36

带我们走出困境往是看起来比较虚的东西

无论是企业还是个人都会遇到困境与挑战，能让我们走出来的往往是看起来比较虚的东西。对企业而言是明确的战略，对个人而言是崇高的理想。至于战略有效解决我们的问题，如何脱虚向实，则是本书要回答的核心问题。应对困境的最佳方面是直面挑战，不要回避。想取巧地解决问题，只... (展开)

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C狗仔 2023-09-29 07:39:54

为什么，凭什么，坚持什么，舍弃什么

这篇书评可能有关键情节透露

2023阅读计划29/50《好战略，坏战略2》理查德鲁梅尔特在《好战略，坏战略》里面，作者提到，战略是发现问题，设计一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。而在这本续作里，作者把关键问题称之为“症结”（英语为封面的CRUX）。启发是来自于某一次作者观察到攀岩... (展开)

0回应

shorties 2023-06-12 17:07:35

像是作者的随笔，很多思想和经验还是值得借鉴的

翻译的真是一言难尽啊.如作者原文Creating value means being able to provide products and services that buyers value more highly than it costs to make them.翻译成“创造价值意味着能够提供产品和服务，使购买者认为产品的生产成本高于其价值”。地不地道就算了，但是意... (展开)

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