内容简介 · · · · · ·
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何...
创新者的窘境 (全新修订版)的创作者 · · · · · ·
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![[美国] 克莱顿·克里斯坦森](https://cdn.statically.io/img/img3.doubanio.com/view/personage/m/public/7900fde2bc623ced45a92024a7ef6357.jpg)
克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）
世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。 2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于... (查看原文) —— 引自章节：2016年读书笔记（1） -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
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创新者的窘境 (全新修订版)的书评 · · · · · · ( 全部 258 条 )
bingyu
中信出版社2010版
创新者的窘境：阅读分类指南
本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理...
(展开)
iamsujie
中信出版社2010版
死亡是宇宙最伟大的发明
所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...
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cat or tree
中信出版社2010版
破坏性创新让红海受精
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
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502的牛
中信出版社2010版
以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务
这篇书评可能有关键情节透露
《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了，该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。 书中以磁盘驱动器行业的发展为例，发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁... (展开)
师北宸
中信出版社2010版
创新者的窘境：敢不敢革自己的命？
越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...
(展开)
J
Harper Paperbacks2002版
“新技术往往别有它用”
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
(展开)
愚人
中信出版社2010版
这是一本创新管理的经典书籍
20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
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zerocool
中信出版社2010版
Startup企业遇到问题的总结与归纳
非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...
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| 第198页的图怎么理解？ | 来自小摩羯小水瓶 | 2022-07-04 16:34:41 | |
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4 有用 豆友1102543 2014-04-03 20:52:23
观点很清晰、简洁，并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论，SSD、Tesla 算破坏式创新吗？它们并不符合性能差、价格便宜的特点。
1 有用 药山 2016-04-25 06:01:16
关于商业思维的一本书，对自己有一定帮助，但总体上因为不在这一行所以理解的还是比较肤浅了
1 有用 恶鸟 2019-07-10 07:08:29
最终就是一个论点
13 有用 瓜。相信这个世界很变态。 2019-04-09 22:36:58
简单来说，这本书解释了成熟或者领先企业之所以会在产业创新中被击败和淘汰，是因为这类企业为了保持高利润往往会坚持迎合主流客户群体的口味，着重渐进式创新，而真正可以引领行业突破的破坏性创新往往会由新兴企业发起，而且这类破坏性创新特点鲜明，但在初期却难以定位。 罗里吧嗦的用了接近300页讲这个道理，主要用的是硬盘产业的案例，最后提出几点感觉上放之四海皆准的建议。全书完。
1 有用 阿~米粒 2016-07-05 17:14:54
前几章略微繁琐，涉及太多专业领域的知识，关于硬盘的、挖掘机等科学技术突破点对于外行人来说略显枯燥，但该文章本身是学术论文成集，以显严谨增强说服力。行文流畅，更像是教科书讲义。关于延续性技术与突破性技术的讲解，结合案例一目了然。对于企业管理和行业发展都提供了一个全新的视野，很受用，作者给出了自己的观点：成立独立的机构，用全新的思维/价值观去争取全新的市场，给予创新公司犯错调整的机会去找寻那个“潜在”... 前几章略微繁琐，涉及太多专业领域的知识，关于硬盘的、挖掘机等科学技术突破点对于外行人来说略显枯燥，但该文章本身是学术论文成集，以显严谨增强说服力。行文流畅，更像是教科书讲义。关于延续性技术与突破性技术的讲解，结合案例一目了然。对于企业管理和行业发展都提供了一个全新的视野，很受用，作者给出了自己的观点：成立独立的机构，用全新的思维/价值观去争取全新的市场，给予创新公司犯错调整的机会去找寻那个“潜在”的市场。最后几章实例分析与概念强化都有助于加强理解。关于资源、流程、价值观三者关系与应用以及成本结构与价值网络对于创新技术的影响很具启发性。 (展开)
0 有用 王可雪 2024-10-23 14:15:14 美国
深受启发。97年就已经预计到电动汽车会在2020年冲击主流市场。读了本书，我终于明白了为什么丰田只能做出混动车。电动车无法满足丰田主流客户的需求，也无法满足丰田的增长需求。
0 有用 ghost 2024-09-21 11:23:39 上海
作者以硬盘行业、会计软件、胰岛素研发等多个领域为例，深入洞察了企业错过新兴市场的核心原因：大企业的研发投入具有惯性，善于在有确定回报和提升路径的延续性技术上取得成就。大企业对市场空间与利润率的诉求，使中层决策者忽略了可见空间小但具备潜力的破坏性技术。 当破坏性技术成熟时，会颠覆既有的延续性技术市场，改变竞争格局，原本领先的企业会因此被时代抛弃。 流程与企业文化是成熟企业的立身之本，但固化的制度... 作者以硬盘行业、会计软件、胰岛素研发等多个领域为例，深入洞察了企业错过新兴市场的核心原因：大企业的研发投入具有惯性，善于在有确定回报和提升路径的延续性技术上取得成就。大企业对市场空间与利润率的诉求，使中层决策者忽略了可见空间小但具备潜力的破坏性技术。 当破坏性技术成熟时，会颠覆既有的延续性技术市场，改变竞争格局，原本领先的企业会因此被时代抛弃。 流程与企业文化是成熟企业的立身之本，但固化的制度使大公司厌恶风险和不确定性，难以投入破坏性技术。为保证企业的长期发展，可以扶植财务独立的子公司或收购创新型企业。但随着破坏性技术升级为新的延续性技术，又会带来新一轮的市场洗牌。 书中提及的企业病在我司的投入决策也能窥见一斑，因此不难理解公司这几年的激烈变革，拥抱变化艰难求生总好过在固步自封中消亡。 (展开)
0 有用 chris.jiang 2024-09-15 21:30:53 安徽
1.什么是破坏性技术？ -通常来自低端市场或者新市场，最初提供的产品或服务不如主流市场。但成本更低，技术发展速度快，随着时间的推移，会慢慢侵蚀主流市场。 2.为什么企业容易被破坏性技术颠覆？ -主流企业的发展过程中形成了庞大的价值网络，其约束着企业的变革。 -组织与企业管理者更倾向于将资源投入利润率更高，更加满足客户需求的地方，而这些属性正是破坏性技术出现时不具备的。 3.如何避免创新者的窘境... 1.什么是破坏性技术？ -通常来自低端市场或者新市场，最初提供的产品或服务不如主流市场。但成本更低，技术发展速度快，随着时间的推移，会慢慢侵蚀主流市场。 2.为什么企业容易被破坏性技术颠覆？ -主流企业的发展过程中形成了庞大的价值网络，其约束着企业的变革。 -组织与企业管理者更倾向于将资源投入利润率更高，更加满足客户需求的地方，而这些属性正是破坏性技术出现时不具备的。 3.如何避免创新者的窘境？ -建立独立的机构来探索新技术和新市场，避免主流企业的利益和文化冲突。 -为失败做好准备，不要在第一次尝试中就用尽所有资源。 -将其看做是“营销挑战”而不是“技术挑战”。 (展开)
0 有用 土豆泥 2024-09-08 01:24:36 上海
期间的道理常读常新 写得略啰嗦了一点
0 有用 feiyang0315 2024-09-05 11:40:55 天津
听过的，还是需要静下心读一读的