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1 有用 子微 2010-06-05 23:38:35
90年代前期作品,除了膜拜还能如何?
0 有用 荒原小鹤 2010-02-19 13:28:24
!
0 有用 yangll 2010-04-24 00:34:05
看看国外的会更好
0 有用 丁云培 2022-01-21 22:35:58
只有尚未经历的,没有无法触及的。
0 有用 没袈裟的老道 2018-07-02 14:11:55
不愧大师中的大师~多年前说的话现在基本都中了
0 有用 一只会飞的海龟 2023-04-08 16:42:19 广东
20200321讲书|《巨变时代的管理》——皮得·德鲁克 两个巨变: 管理的巨变;面对信息数据方式的巨变。 一,管理的巨变: 管理就是对经营之道的执行。 经营之道是对环境,使命,企业核心能力的假设。 环境:是否能抓住新的消费趋势。 使命:企业使命的假设是否靠谱。 企业的核心能力:企业对自己核心能力的假设。 经营之道设定好了必须往下传达。 经营之道需要不断的调试。 总统管理法: 1,明确自己需要做什... 20200321讲书|《巨变时代的管理》——皮得·德鲁克 两个巨变: 管理的巨变;面对信息数据方式的巨变。 一,管理的巨变: 管理就是对经营之道的执行。 经营之道是对环境,使命,企业核心能力的假设。 环境:是否能抓住新的消费趋势。 使命:企业使命的假设是否靠谱。 企业的核心能力:企业对自己核心能力的假设。 经营之道设定好了必须往下传达。 经营之道需要不断的调试。 总统管理法: 1,明确自己需要做什么。 2,集中精力,专注。要事优先。 3,不要在有把握的事上孤注一掷。不要一意孤行,盲目认为有把握。 4,不能事无巨细。 5,总统先生是没有朋友的。跟高层划清界限,跟下属若即若离。 知识经济变成了推动经济发展的主流驱动力。 此时管理需要有哪些变化: 1,放弃组织做的事情,隔一段时间重 (展开)
0 有用 丁云培 2022-01-21 22:35:58
只有尚未经历的,没有无法触及的。
0 有用 wwenjun 2021-08-11 19:15:29
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。为一家公司工作的人,很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测:在未来的几年内,为组织工作的人中,不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
0 有用 骑摩托的养乐多 2021-02-22 18:23:57
感觉一般般,不是特别有感觉,也有可能里面很多观点都已经深入人心了,所以读起来的话最多只能惊叹德鲁克老爷子的高瞻远瞩,但是实用性不太强,而且都是上世纪的例子了。
0 有用 没袈裟的老道 2018-07-02 14:11:55
不愧大师中的大师~多年前说的话现在基本都中了