内容简介 · · · · · ·
《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典)，德鲁克构建了"企业（组织）、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后，...
公司的概念的创作者 · · · · · ·
![[美国] 彼得·德鲁克](https://cdn.statically.io/img/img3.doubanio.com/view/personage/m/public/78e9d37ff6fcec7ddaf5fa64872bcfb7.jpg)
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在于它形式上的准则，而是在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
必须将机构看作是独立的主体-按照自身结构的要求进行管理和按照自身生存的需求进行决策-可以根据它自己的目标来评价它。 每个组织必须按照它所服务的社会信仰和价值观来进行分析。该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现。 机构是社会的一员，必须根据它所处社会的功能性要求之间的关系来进行分析，机构以什么样的组织方式最有益于组织社会的生存和稳定，以及作为独立主体的公司的目标与它所处的社会需要之间存在什么冲突？ (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义
> 全部原文摘录
丛书信息 · · · · · ·
德鲁克管理经典丛书(共18册)，
这套丛书还有
《21世纪的管理挑战》《卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）》《管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)》《管理：使命、责任、实务（实务篇）》《德鲁克日志》
等
。
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公司的概念的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
Zou
已经被熟知的概念和未被认真阅读的思想
彼得·德鲁克的这本书估计已经被中国管理人们说烂了，到不一定是读烂了。因为里面的概念已经被人熟知，已经成为事实，这些概念就不像“赢在执行”这些新鲜又垃圾的句型那样吸引人。读起来也就一目十行。 而真正的大师从不是就事论事的，他们往往纵横捭阖，讲具体事物放入社会...
(展开)
Y的异空间
公司的概念-企业与社会、人之间关系的首次阐述
公司的概念 【美】彼得·德鲁克 机械工业出版社2006年版 本书的脉络： 第一章标题为一国之内的资本主义。主要讲工业文明时期，大型组织已经成为社会的典型机构。提出企业以何种形式组织能够能好地满足我们的社会。第二章以通用公司为例讲企业的组织、分权，主要讨论了分权制度...
(展开)
偶尔喜欢吃鱼
《公司的概念》读后感
我们只知道我们不知道答案。不过我们还知道教条主义肯定是错误的答案。 看完一遍后，合上书印象最深的部分： 1）管理是一门实践，而不是理论科学。有基本问题，但没有唯一正确恒久不变的答案。德鲁克全文都没有太过绝对的表述，尤其涉及解决方案/问题答案的部分，多次提到他提...
(展开)
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订阅关于公司的概念的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 燕子 2013-10-09 21:38:26
大师！在大规模工业生产企业诞生早期，即能预见到其不仅是具有创造价值、获得盈利的经济单位，更是作为社会成员的一份子，扮演着新型社会组织者的角色。该书在三个方面值得再读：一是分权管理在大企业管理中的应用，二是企业作为社会成员的责任，三是作为社会发展趋势的工业社会如何组织和完善。反思如富士康、低效率的大型国企等，德鲁克思考的广度、深度对我们今天仍然具有启发意义。值得一读再读。
0 有用 robinforrest 2010-09-07 01:56:30
二战期间，彼得 德鲁克接了个邀请，跑到通用做了一番考察，回来之后把当初人家邀请他，给他下的任务丢一边，自问自答地写着，人类社会进入工业时代了，类似通用这样的工业巨无霸公司是头一次出现了，这可再也不是小打小闹的自由企业了。这叫大规模生产，必然会重构人类社会。 这本书并没有将任何管理的小道理，而是大谈管理之道，并且把创造树立为整个企业发展的动力源泉。
0 有用 RAY光線君 2013-11-12 18:36:45
读得太闹心了，翻译的语文水平59分，目测不是学经管出身的。
1 有用 乐知 2019-05-27 00:15:54
“德鲁克这本Adventures of a Bystander又刷完一遍，这是那种读着担心读完的书。临结束的时候谈到他对通用的研究及与斯隆的接触。他对通用的研究产生了《公司的概念》，第一本将公司作为组织来研究的书，成为现代管理学奠基之作；然后斯隆不满意德鲁克这本书，自己写了本《我在通用的岁月》，也成为商业经典著作。准备翻翻这两本书。看看这两个不平凡的人怎么对付同一个题材。”
1 有用 江右散人 2011-01-07 12:18:56
从政治经济学角度出发来判断大企业组织管理的方向，强调工业人、企业、社会的整合和各自的社会责任与社会功能。斯隆求教“术”没料到他却整出一些“大道”来。
0 有用 六月雪 2024-11-01 15:39:15 上海
1.通用汽车公司的分权制度既能集中统一，又能分散决策，还能源源不断地培养领导人才，是最适合大型企业的组织结构，但要注意两点：考核的客观公正和信息的高度透明。 2.二战时的经验证明，工人们不但有能力参与管理，还能激发出巨大的生产效益，但通用公司的分权制度并没有覆盖工人群体，僵化的“科学管理”剥夺了工人的工作自主权。 3.德鲁克提出，企业不仅仅是股东的私有财产，它更是社会的重要器官，需要承担社会责任。
0 有用 雷轰之奇格 2024-10-08 00:29:13 日本
非常感谢这本书，让我知道一个好公司的运作需要什么条件，尤其是那段公司的三个层面讲解，真的很受用
0 有用 没有 2024-09-14 03:45:13 广西
大规模生产不是基于技术性资本品，而是人与人、机械生产之间有计划的关系。由此成员之间的管辖和责任关系是企业的本质。领导及其培养的问题对公司具有决定性意义。大公司因大规模生产而导致人才过度专业化难以产生具有领导能力的通才，并因大基数而难以分辨利润是由偶然因素产生还是领导者正确决策而产生，导致无法对管理者进行问责或评价。小公司则由于各部门处于半分工状态，从而自动克服这种缺陷。然而，大公司可以通过设立拥有... 大规模生产不是基于技术性资本品，而是人与人、机械生产之间有计划的关系。由此成员之间的管辖和责任关系是企业的本质。领导及其培养的问题对公司具有决定性意义。大公司因大规模生产而导致人才过度专业化难以产生具有领导能力的通才，并因大基数而难以分辨利润是由偶然因素产生还是领导者正确决策而产生，导致无法对管理者进行问责或评价。小公司则由于各部门处于半分工状态，从而自动克服这种缺陷。然而，大公司可以通过设立拥有独立管理权分部的分权模式克服这种缺陷，使得通才筛选重新完全服从于市场竞争地位的客观评价，而非官僚主义标准与权力斗争，而管理者依然可以在例外状态下实施专制与决断，从而将分权作为一种现实的模式而非原则进行保留，由此形成分权-集权的回路，这样，大公司可以在保留自身规模的前提下，获得小公司的优点。 (展开)
0 有用 邵邵 Leon 2024-06-17 15:51:49 上海
虽然很多地方读不太懂，确大受震撼
0 有用 纯什么粹 2024-04-23 19:02:19 浙江
误打误撞这本书成为了我学习的起点，非常适合我将视野从社会管理转向工商管理。核心观点：工业社会中的大公司，需要作为机构能够独立运转和生存，也需要满足其所处的社会信仰和承诺的广阔背景，最后需要对社会本身的价值实现有所贡献。