纸上得来终觉浅
我读书少,猪是否真的能飞起来,不知道。
但是,我知道有新闻报道过,台风来时,猪被吹上天,然后摔死了。
这几年,中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。
所以,小米以内参的形式出版的书,必然一样的火爆。
看到很多人传《参与感》这本书,于是搜索了一下。
一看价格,顿时不想买了,292页,56元,这样的页数,这样的价格,一看就知道是书商在玩生意。
恰好,晚上路过朋友的办公室,看到桌上有一本,于是花了大概4个小时一口气读完了。
《参与感》是一本极好的书,光看书名就知道。
当然,即使写的不好,有小米这个招牌背书,也不会差到哪里去,一样会有足够多的人追捧。
这事儿就像是,大家都以为现在的互联网是属于自媒体的,当然,这话没错,但是,归根结底还是属于那些拿话筒的自媒体的。
对于互联网上那些拿话筒的人来说,其实没什么变化,只不过是话筒的形状变了,如此而已。
扯远了,拉回来,重新扯这本书。
如果这几年你一直在中国,在关注中国互联网,我建议你在看这本书之前,先自己总结一下,总结一下小米这个公司的营销打法、设计风格、传播方式、迭代思路。然后,你再来看这本书。
你总结完之后,翻开这本书,如果你发现,他讲的很多内容跟你之前总结预想的差不多,那么,恭喜你,你是一个优秀的互联网从业者。
看完书,在脑海里回想一下,其实那些法门,你我都知道,只是,很少有人做到,更加很少有人这么肯花钱的去做到。
我们都知道玩法变了,要用新的思路去跟用户沟通;我们也都知道用户变了,用户更需要参与感,需要归属感;我们都知道平台变了,用户需要的是对话。
但是,我们始终逃不开想去刷一下数字,假装自己飞起来了。原因只有一个,急功近利。
《参与感》,将成为又一神书。
上一本神书记不得是什么时间出来的了,反正此神书出来之后,每个人仿佛都被加持了,闹的整个产品经理行业都很头疼。
这本书很可能也是一本神书。因为很多人看完之后,只能记住名词,记住优美的招式,然后就以为被加持了,大摇大摆要去闯江湖了。
可是,别忘记了,这本书里其实花了足够多的篇幅都是在将招式的,而这些招式的内功心法,这本书压根没讲过。
什么是内功心法呢?
你做一个简单的实验,你现在在你的公司试着推行小米的这些做法,你试试看,会遇到什么样不可预知的阻力。
少年,好自为之。
但是,我知道有新闻报道过,台风来时,猪被吹上天,然后摔死了。
这几年,中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。
所以,小米以内参的形式出版的书,必然一样的火爆。
看到很多人传《参与感》这本书,于是搜索了一下。
一看价格,顿时不想买了,292页,56元,这样的页数,这样的价格,一看就知道是书商在玩生意。
恰好,晚上路过朋友的办公室,看到桌上有一本,于是花了大概4个小时一口气读完了。
《参与感》是一本极好的书,光看书名就知道。
当然,即使写的不好,有小米这个招牌背书,也不会差到哪里去,一样会有足够多的人追捧。
这事儿就像是,大家都以为现在的互联网是属于自媒体的,当然,这话没错,但是,归根结底还是属于那些拿话筒的自媒体的。
对于互联网上那些拿话筒的人来说,其实没什么变化,只不过是话筒的形状变了,如此而已。
扯远了,拉回来,重新扯这本书。
如果这几年你一直在中国,在关注中国互联网,我建议你在看这本书之前,先自己总结一下,总结一下小米这个公司的营销打法、设计风格、传播方式、迭代思路。然后,你再来看这本书。
你总结完之后,翻开这本书,如果你发现,他讲的很多内容跟你之前总结预想的差不多,那么,恭喜你,你是一个优秀的互联网从业者。
看完书,在脑海里回想一下,其实那些法门,你我都知道,只是,很少有人做到,更加很少有人这么肯花钱的去做到。
我们都知道玩法变了,要用新的思路去跟用户沟通;我们也都知道用户变了,用户更需要参与感,需要归属感;我们都知道平台变了,用户需要的是对话。
但是,我们始终逃不开想去刷一下数字,假装自己飞起来了。原因只有一个,急功近利。
《参与感》,将成为又一神书。
上一本神书记不得是什么时间出来的了,反正此神书出来之后,每个人仿佛都被加持了,闹的整个产品经理行业都很头疼。
这本书很可能也是一本神书。因为很多人看完之后,只能记住名词,记住优美的招式,然后就以为被加持了,大摇大摆要去闯江湖了。
可是,别忘记了,这本书里其实花了足够多的篇幅都是在将招式的,而这些招式的内功心法,这本书压根没讲过。
什么是内功心法呢?
你做一个简单的实验,你现在在你的公司试着推行小米的这些做法,你试试看,会遇到什么样不可预知的阻力。
少年,好自为之。
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