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nonono-notch
新規事業立ち上げの授業があるとしたら「これ来週のテストに出すからなー。絶対覚えとけよー」というような金言だらけの内容だった。特に事業立ち上げをやっている担当者・やらせてる経営者全員読んだ方がいい。
manimoto
"既存事業は「数値」というわかりやすいロジックで主張がしやすい一方で、新規事業は定性的なロジックに頼らざるを得ない。この2つがぶつかりあうと、基本的には「数値」が勝ってしまう。" わかりみが深すぎる。
shunkeen
“規模からの逆算と顧客インサイトの軽視”、“兼務による集中力の阻害と経営の無関心による社内孤立”、“新規事業と既存事業を同じKPIで評価”／毒づくのではなく、綺麗にアンチパターンとして言語化できるのすごい
fossilcat
有望な顧客インサイトの見極めがマジで難しくって、どうせnice to haveにとどまるものだろうと思っていても案外貴重な話だったりするから、ある程度のディープダイブはするべきだよなぁ。。。
fossilcat
有望な顧客インサイトの見極めがマジで難しくって、どうせnice to haveにとどまるものだろうと思っていても案外貴重な話だったりするから、ある程度のディープダイブはするべきだよなぁ。。。
sin20xx
とはいえ、資金を集めるという点にと言う点において、特に日本では市場規模についての資料を含まない議論は相手方が受け入れないという事実はある。この手の話しは投資界隈の出資者にも理解させるべきネタではある。
iamakawa
前半の顧客インサイトの軽視はその通りで、後半はケースバイケースかなと。新規事業に注力しすぎて既存事業がなおざりになって現場が疲弊するパターンを見てるので...「不介入は無関心」が全てと思う
deztecjp
ブコメへの感想。JTCという社名の会社は複数実在する。ブコメに登場しているのは日本の伝統的な企業の略語としてのJTC（Japanese Traditional Company）の可能性が高いが、不確実だ。JTC社への風評被害がなければいいのだが。
r-west
経営の無関心がアンチパなの凄いね。うちじゃ関心持たれると、常に状況説明に追われて事業をやるパワーが削られ、さらに見当違いの指示を食らって、それは違いますの説明に残りのパワーを食われて何も進まなくなる
umakoya
新商品・サービス開発にもつながる考えだ。“既存事業チームは「数値」というわかりやすいロジック～、新規事業チームは「なんとなく新しい芽が見つかりつつある」といった定性的なロジックに頼らざるを得ない”
Sei
新規事業の立ち上げには割と携わっているけれど、実感しかない。特に隣接領域での事業立ち上げはどうしても既存顧客や既存市場、既存KPIを持ってこられがちで、かつ新規事業での売上を補うために兼務を。そして失敗。
takuya831
イノベーションのジレンマとはこのこと。誰しも失敗が続くとどうしても落ち込むし、その中でさらに赤字を垂れ流し続けるプレッシャーと戦うのは至難の業。。経営陣や周囲から見放されたらそりゃ辞めたくなる。
manimoto
"既存事業は「数値」というわかりやすいロジックで主張がしやすい一方で、新規事業は定性的なロジックに頼らざるを得ない。この2つがぶつかりあうと、基本的には「数値」が勝ってしまう。" わかりみが深すぎる。
shase
もし未来の市場規模が正しく推定できるなら、スタートアップなる賭けは成立しないであろう。その場合、リソースアドバンテージのある大企業が勝つ可能性が非常に高いはずである。しかし現実はそうなっていない。
shunkeen
“規模からの逆算と顧客インサイトの軽視”、“兼務による集中力の阻害と経営の無関心による社内孤立”、“新規事業と既存事業を同じKPIで評価”／毒づくのではなく、綺麗にアンチパターンとして言語化できるのすごい
nonono-notch
新規事業立ち上げの授業があるとしたら「これ来週のテストに出すからなー。絶対覚えとけよー」というような金言だらけの内容だった。特に事業立ち上げをやっている担当者・やらせてる経営者全員読んだ方がいい。
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2024/01/11 リンク